J
•JIT 适时(存货管理) 准时制造/库存管理
•Job 工作
•Job Description 工作描述
•Job Evaluation 工作评价
•Job Satisfaction 工作满意度
•Joint Venture 合资企业
•Judgment 判断判决
•Judicial 司法部
•Jurisdiction 司法权, 管辖权
•Just In Time ("JIT") 适时(存货管理) 准时制造/库存管理
•Just-In-Time 适时(存货管理) 准时制造/库存管理
K
•Key 关键
•Key Event Schedule 关键事件进度表
•Key Events 关键事件
•Key Performance 关键绩效
•Key Performance Indicators ("KPI") 关键绩效指标
•Key Personnel 关键员工
•Key Success Indicators ("KSI")关键成功指标
•Kick Off 启动开始
•Kick Off Meeting 启动大会开工会
•Kickback 回扣
•Kick-Off Meeting 启动大会开工会
•Knowledge 知识, 经验
•Knowledge Base 知识基础
•Knowledge Management 知识管理
•Known, Known-unknown, Unknown-unknown 已知的确定的已知的不确定因素
•未知的不确定因素
•Known-Unknown 已知的不确定因素
•KPI 关键绩效指标
•KSI 关键成功指标
L
•Labor 人工
•Labor Agreements 劳动协议
•Labor Intensive 劳动密集
•Labor Pool 劳动力储备
•Labor Productivity 劳动生产力
•Labor Rate Variances 人工费率差异
•Labor Relations 劳动关系
•Labor Turnover 人员流动(率)
•Ladder 阶梯
•Ladder Activity 阶梯活动
•Lag 滞后
•Lag Duration 滞后工期
•Lag Relationship 滞后关系
•Lag Time 滞后时间延隔时间
•Lagging 迟滞
•LAN 局域网
•Language 语言
•Last In, First Out ("LIFO") 后进先出法
•Late Bid 迟到的标书
•Late Dates 最晚日期
•Late Event Date 最晚事件日期
•Late Finish ("LF") 最晚完成时间
•Late Finish Date ("LFD") 最晚完成日期
•Late Start ("LS") 最晚开始时间
•Late Start Date ("LSD") 最晚开始日期
•Latent Defect 潜在的缺陷
•Lateral Communication 横向沟通
•Lateral Thinking 横向思维
•Latest Event Time 最晚事件时间
•Latest Finish 最晚完成
•Latest Finish Time 最晚完成时间
•Latest Start 最晚开始
•Latest Start Time 最晚开始时间
•Launch, project 项目启动
•Law 法律
•Laws 法律规章
•Layer 层
•Layoff 裁员
•LCC 生命期成本
•Lead 提前
•Lead Contractor 总承包商
•Lead Duration 提前工期
•Lead Time 提前时间
•Leader 领导者
•Leadership 领导艺术/领导能力
•Leadership Style 领导风格
•Leading 领导
•Learning Curve 学习曲线
•Learning Curve Theory 学习曲线理论
•Lease 租赁
•Leasehold 租赁权(物)
•Leasing 租用
•Legacy Thinking 墨守成规
•Legal 法定的
•Legal Aspects 合法性方面的考虑
•Legal Awareness 法律意识
•Legal, Ethical, and Moral Conduct 合法, 伦理, 道德的行为
•Legally Concerned 遵纪守法的人
•Legend 图例
•Legislation 立法
•Legitimate 合理合法
•Lessons Learned 经验教训
•Letter of Credit 信用证
•Letter of Intent 意向书
•Level Finish/Schedule ("SF") 经平衡的结束时间/进度表
•Level Float 经平衡的浮动
•Level of Detail 细致的程度
•Level of Effort ("LOE") 投入水平
•Level Start Schedule 经平衡的项目开始进度表
•Leveling 平衡
•Leverage 杠杆作用
•LF 最晚完成时间
•LFD 最晚完成日期
•Liabilities 债务负债
•License 执照许可证
•Lien 留置权
•Life Cycle 生命期
•Life Cycle Cost ("LCC") 全生命期成本
•Life Cycle Costing 全生命期成本计算
•Life Cycle Model 生命期模型
•Life Cycle Stage Boundaries 生命期阶段间边界
•Life Cycle Time Frame 生命期的时间跨度
•Life Cycle, unified process 统一过程的生命期
•LIFO 后进先出法
•Likelihood 可能性
•Limitation of Funds 资金限制
•Limitations 限制
•Limited Partnership 受限合伙制
•Limiting Quality ("LQ") 质量限制
•Limits of Authority ("LOA") 授权范围
•Line 直线关系
•Line and Staff 直线职能与职员
•Line Item 排列项
•Line Manager 直线经理
•Line of Balance ("LOB") 平衡线
•Line of Credit 信用额度
•Line Organization 直线组织
•Line/Functional Manager 直线经理/职能经理
•Linear 线性的
•Linear Responsibility Chart 线性职责表
•Link 链接
•Linkage 链接
•Linked Bar Chart 带链接的横道图
•Linked Projects 有链接关系的项目
•Links 链接
•Liquidated Damages 违约赔偿
•Lists, project 项目清单
•LML 最低管理级别
•LOA 授权范围
•LOB 平衡线
•Local Area Network ("LAN") 局域网
•Locate Responsibility 职责指派
•Location 位置
•LOE 投入水平
•Logic 逻辑
•Logic Diagram 逻辑图
•Logic Link 逻辑链接
•Logic Loop 逻辑回路
•Logic Network 逻辑网络图
•Logic Restraint 逻辑限制
•Logic Sequencing 逻辑顺序
•Logical Relationship 逻辑关系
•Logical View 逻辑视图
•Logistics 物流后勤
•Logistics Support 物流保障后勤保障
•Long Lead Items 提前时间最长的事项
•Long Lead Procurement 提前时间最长的采购
•Long-Term 长期
•Loop 回路
•Lot 批
•Lot Formation 批的形成
•Lot Size 批的规格
•Lowest Management Level ("LML") 最低管理级别
•Lowest Static Baseline ("LSB") 最低静态基线
•LQ 质量限制
•LS 最晚开始时间
•LSB 最低静态基线
•Lowest Static Baseline
•LSD 最晚开始日期
•Late Start Date
•Lump Sum 总价
M
•Macro Environment 宏观环境
•Macro Environment Variables 宏观环境变量
•Main Plan 主计划
•Main Process 主过程流程
•Maintainability 可维护性
•Maintenance 维护
•Maintenance Quality Assurance 维护的质量保证
•Major Defect 主要缺陷
•Major Defective 存在主要缺陷的产品
•Major Facility Project 大型设备项目
•Make-or-Buy 自制或购进
•Make-or-Buy Decision 自制或购进决策
•Management 管理
•Management by Exception 异常管理
•Management by Methods ("MBM") 方法管理
•Management by Objectives ("MBO") 目标管理
•Management by Politics ("MBP") 政______策管理
•Management by Project 按项目管理
•Management by Projects 以项目进行管理
•Management by Rules ("MBR") 规则管理
•Management by Threshold 临界点管理
•Management by values ("MBV") 价值管理
•Management by Walking Around ("MBWA") 走动管理
•Management Committee 管理委员会
•Management Control Point 管理控制点
•Management Development 员工发展的管理
•Management Fundamentals 管理基本原理
•Management Information Center 管理信息中心
•Management Information System 管理信息系统
•Management Plan 管理计划
•Management Reserve ("MR") 管理储备
•Management Structure 管理结构
•Management Styles 管理风格
•Management System 管理系统
•Management Time 管理时间
•Manager 管理者经理
•Manager Interfaces 管理者之间的接口
•Manager of Project Management 项目管理经理
•Managerial Quality Administration 质量管理
•Managerial Reserves 管理储备
•Managing 管理
•Managing by Projects 按项目管理
•Managing Change 管理变更
•Managing Organizations by Projects ("MOBP") 通过项目对组织进行管理
•Managing Scope 管理范围
•Mandatory 强制的
•Man-Hour/Month/Year ("M-H/M/Y") 人工小时/人月/人年
•Manpower 人力
•Manpower Analysis 人力分析
•Manpower Planning 人力计划
•Manpower Projection 人力需求预测
•Manual 手工
•Manuals 手册
•Manufacturing 制造
•Margin 边际
•Marginal Costing 边际成本计算
•Market 市场
•Market Analyst 市场分析家
•Market Capitalization 市场资本化价值
•Market Price 市场价格
•Market Research 市场调研
•Market Share 市场份额
•Market Survey 市场调查
•Market value Added 增加的市值
•Added value 在市场环境中
•Marketing 市场营销
•Markup (成本)加成
•Master 主要的人/事
•Master Builder 营造商
•Master Network 主网络图
•Master Plan 主计划
•Master Project Schedule 项目主进度计划
•Master Schedule 主进度计划
•Master Time Schedule 主时间进度计划
•Material 材料
•Material Difference 实质差异
•Material Handling 材料操作
•Material Requirements Planning ("MRP") 材料需求计划编制
•Material Resource Plan 材料资源计划
•Material Review Board 材料评审委员会
•Materials Control 材料控制
•Mathematical Analysis 数学分析
•Mathematical Programming 数学规划
•Matrix Management 矩阵管理
•Matrix Organization 矩阵组织
•Matrix Responsibilities 责任分配矩阵
•Matrix Responsibility Chart 责任矩阵图
•Matrix, in management 管理中的矩阵
•Maturity 成熟
•Maturity Model 成熟度模型
•Maximum Price 最高价格
•MBM 方法管理
•MBO 目标管理
•MBP 政策管理
•Management by Politics
•MBR 规则管理
•Management by Rules
•MBV 价值管理
•Management by values
•MBWA 走动管理
•Management by Walking Around
•Mean Time Between Failures ("MTBF") 平均故障间隔时间
•Measurable 可测量的
•Measure of Effectiveness 有效性的测量
•Measurement 测量
•Measures 权衡
•Measuring and Test Equipment 测量与测试设备
•Medium Term 中期
•Meeting 会议
•Memorandum of Agreement ("MOA") 协议备忘录
•Memorandum of Understanding ("MOU") 谅解备忘录
•Merge Node 合并节点
•Merit Rating 绩效评级
•Messaging 发送消息
•Method 方法
•Method Study 方法研究
•Methodology 方法论
•Methods Study 方法研究
•Metrics 度量体系标准体系
•M-H/M/Y 人工小时/人月/人年
•Man-Hour/Month/Year
•Micro Environment 微观环境
•Micro Procurement Environment 微观采购环境
•Micro-Management 微观管理
•Micro-Managing 微观管理
•Micro-Scheduling 微观的进度安排
•Mid-Stage Assessment ("MSA") 阶段中评估
•Milestone 里程碑
•Milestone Dictionary 里程碑字典
•Milestone Payments 按里程碑付款
•Milestone Plan 里程碑计划
•Milestone Schedule 里程碑式进度表
•Milestones for Control 用于控制的里程碑
•Milestones, for progress measurement 用于进度测量的里程碑
•Military Time 军用时间
•MIME 多用Internet 邮件扩充
•Multipurpose Internet Mail Extension
•Minor Defect 次要缺陷
•Minute Taking 写会议纪要
•MIS 管理信息系统
•Management Information System
•MIS Quality Requirements 管理信息系统的质量要求
•Misrepresentation 误传
•Mission 使命
•Mission Statement 使命宣言
•Mitigation 减轻
•Mitigation of Damages 减轻损失
•Mitigation of Risk 减轻风险
•Mixed Organization 混合型组织
•MOA 协议备忘录
•Memorandum of Agreement
•Mobilization 动员
•MOBP 按项目管理组织
•Managing Organizations by Projects
•Mock-up 实体模型
•Model 模型
•Modeling 建模
•Modeling Conventions 建模约定
•Modeling Time 建模期
•Modern Project Management ("MPM") 现代项目管理
•Modification 更改修改修正
•Modification Procedure 修改程序
•Module 模块
•Monitoring 监视
•Monitoring Actuals versus Budget 对照预算监测实际成本
•Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析
•Monte Carlo Method 蒙特卡罗方法
•Monte Carlo Simulation 蒙特卡罗模拟
•Monthly Status Review 月度状态报告
•Morale 士气
•Most Likely Time 最可能时间
•Most Likely value 最可能值
•Motivating 激励
•Motivation 鼓舞
•Motivators 激励因素
•Motives 动机
•MOU
•Memorandum of Understanding
•Moving Average Cost 移动平均成本
•MPM 现代项目管理
•Modern Project Management
•MR 管理储备
•Management Reserve
•MRP
•Material Requirements Planning
•MSA 中期评价
•Mid-Stage Assessment
•MTBF 平均故障间隔时间
•Mean Time Between Failures
•Multi-Disciplined 多学科的
•Multi-Financial Sources 多资金来源
•Multi-functional Project Teams 多功能项目团队
•Multi-Level Reporting 多级别报告
•Multi-Project 多项目
•Multi-Project Analysis 多项目分析
•Multi-Project Management 多项目管理
•Multi-project Scheduling 多项目进度安排
•Multipurpose Internet Mail Extension ("MIME") 多用 Internet 邮件扩展
•MIME
•Multi-User 多用户
•Multi-Year Contract 多年合同
•Multi-Year Procurement 多年采购
•Must Finish 必须结束
•Imposed Finish
•Must Start 必须开始
N
•Near-Critical Activity 次关键活动
•Near-Term Activities 近期活动
•Needs 需求
•Needs Study 需求研究
•Negative Float 负浮动时间
•Negative Total Float 负总浮动时间
•Negligence 疏忽
•Negotiated Contract Cost 议定合同成本
•Negotiated Price 议定价格
•Negotiating 谈判
•Negotiating Strategies 谈判策略
•Negotiation 谈判
•Negotiation Meetings 谈判会议
•Negotiation Objectives 谈判目标
•Net Book value 净帐面价值
•Net Present value ("NPV") 净现值
•Network 网络
•Network Analysis 网络分析
•Network Branching 网络分支图
•Network Diagram 网络图
•Network Interface 网络界面
•Network Logic 网络逻辑
•Network Path 网络路径
•Network Planning 网络规划网络计划技术
•Networking 构建网络
•NIH 禁止意见发表
•Not Invented Here
•No Cost Settlement 无费用处理
•Node 节点事件
•Non-Conformance 不合格
•Nonconformity 不合格
•Non-Critical Activities or Work Items 非关键活动或工作项
•Non-Destructive Testing 非破坏性测试
•Non-Excusable Delays 不可原谅的延期
•Non-Profit 非盈利
•Non-Recurring Costs 一次性成本
•Non-Splittable Activity 不可拆分的活动不可中断的活动
•Nonverbal Communication 非语言沟通
•Non-Work Unit 非工作日单位
•Normal Distribution 正态分布
•Normal Probability Distribution
•Normal Inspection 正常检查
•Normal Operation 正常运行
•Normal Probability Distribution 正态概率分布
•Norming 规范正规
•Not Applicable ("N/A") 不适用
•Not Earlier Than 不早于
•Not Invented Here ("NIH") 禁止意见发表
•Not Later than 不迟于
•Not to Exceed ("NTE") 不得超过
•Notice Of Change 变更通知
•Notice of Termination 终止通知
•Notice to Proceed 开工通知
•NPV 净现值
•NTE 不得超过
•Not to Exceed
O
•O&M 运营和维护
•Operations and Maintenance
•OAR 质量保证代表
•Quality Assurance Representative
•Object 对象
•Objective 目标
•Objective Quality Evidence 客观质量证据
•Objectives 目标
•Object-Oriented Analysis 面向对象的分析
•Obligation 义务职责债务
•OBS 组织分解结构
•Organizational Breakdown Structure
•Observation 观察观测
•Observation Units 观测单位
•Obsolete 过时的陈旧的
•OC Curves 操作特征曲线
•Operating Characteristic Curves
•ODC 其它直接成本
•Other Direct Costs
•Off the Shelf Item 现货供应物品货架产品
•Off the Shelf Items 现货供应物品
•Offer 要约提议出价
•Offset 抵销
•Offsite Fabrication 非现场装配
•OJT 在职培训
•On-the-job Training
•One Hundred Percent Inspection 百分百检查
•One on One 一对一会面
•On-site Assembly 现场装配
•On-the-job Training ("OJT") 在职培训
•Open Projects 打开的项目
•Operating 运作操作
•Operating Characteristic Curves ("OC Curves") 操作特征曲线
•Operating Manuals 操作手册
•Operating System 操作系统
•Operating System, Computer 计算机操作系统
•Operation 运行运作经营作业操作
•Operation Phase 运行阶段运营阶段
•Operational Acceptance 运行接受
•Operational Projects 经营项目
•Operational System 运行系统
•Operations Acceptance Review 运行验收评审
•Operations and Maintenance ("O&M") 运营和维护
•Operations and Maintenance Manual 运营维护手册
•Operators 操作者经营者
•Operators Manual 操作者手册
•Opportunities 机会机遇
•Opportunity 机会
•Opportunity Phase 机会阶段
•Optimism 乐观
•Optimistic 乐观的
•Optimistic Duration 乐观工期
•Optimistic Time 乐观时间
•Option 选项
•Oral 口头沟通
•Order of Magnitude 数量级
•Order of Magnitude Estimate 数量级估算
•Organization 组织
•Organization and Methods Study 组织和方法研究
•Organization Breakdown System 组织分解体系
•Organization Chart 组织图
•Organization Development 组织建设
•Organization Plan 组织计划
•Organization Resources 组织资源
•Organization Structure 组织结构
•Organization Unit 组织单元
•Organizational Breakdown Structure ("OBS") 组织分解结构
•Organizational Constraints 组织约束
•Organizational Design 组织设计
•Organizational Factors 组织因素
•Organizational Influences 组织影响
•Organizational Learning 组织学习
•Organizational Planning 组织规划
•Organizational Politics 组织中的政治
•Organizational Requirements 组织要求
•Organizational Strategy 组织策略
•Organizational Style 组织风格
•Original Budget 原始预算
•Original Duration 原始工期
•Originator 变更发起人
•OTB 超目标基准计划
•Over Target Baseline
•Other Bid Considerations 其它投标对价
•Other Direct Costs ("ODC") 其它直接成本
•Out of Scope 额外要求超范围范围之外
•Out Put Requirements 输出要求
•Outcome 输出结果
•Outlays 花费支出开销
•Outline 大纲
•Out-of-Sequence Progress 无序的进展
•Output 输出
•Output Format 输出格式
•Outsourcing 外包外部采购
•Over Target Baseline ("OTB") 超目标基线计划
•Overall Change Control 整体变更控制全面变更控制综合变更控制
•Overall Control 全面控制
•Overall Cost 全部成本
•Overall Project 整个项目
•Overall Quality Philosophy 全面质量理念
•Over-allocation 过度分配
•Overhead 管理费
•Overload 超负荷超载
•Overrun 超出限度
•Owner 业主所有者
•Owner Support 业主支持
•Ownership of Quality Responsibility 质量责任的归属权
P
•Package 包工作包
•PAR 问题分析报告
•Problem Analysis Report
•Parallel Activities 平行活动
•Parameter 参数
•Parameters 参数
•Parametric Cost Estimating 成本参数估算
•Parametric Estimating 参数估算
•Parent Activity 母活动
•Parent, in scheduling 在时间进度安排中的母体
•Pareto Diagram 帕累托图
•Part 部件
•Participant 参与者
•Participants 参与者
•Participation 参与
•Parties, to a contract 合同关系的当事人
•Partnering 合伙
•Partnership 合伙
•Patent Defect 明显缺陷
•Path 路径路线
•Path Convergence 路径趋同
•Path Float 路径浮动时间
•Path, network 网络路径
•Pattern 模式
•Pay-Back Period 投资回收期
•Payment 支付
•Payment Authorization 支付授权
•Payment Bond 付款担保
•Payroll Burden 薪金总额
•PBR
•Program Benefits Review
•PBS
•Product Breakdown Structure
•PC
•Percent Complete
•PCA
•Physical Configuration Audit
•PDD
•Project Data document．
•PDLC
•Project Development Life Cycle
•PDM 前导图法优先图法
•Precedence Diagram Method
•PDM Finish to Finish Relationship 前导图法的完成完成关系
•PDM Finish to Start Relationship 前导图法的完成开始关系
•PDM Start to Finish Relationship 前导图法的开始完成关系
•PDM Start to Start Relationship 前导图法的开始开始关系
•PDS
•Program Definition Statement
•Pedigree 血统家谱
•Peer Review 同行评审
•Penalties 处罚罚款
•Penalty Power 处罚权力
•Percent Complete 完成比
•Percent Defective 缺陷百分比
•Percentage Complete 完成率
•Percentage Completion 完成百分比
•Performance 绩效
•Performance Bond 履约担保
•Performance Control 绩效控制
•Performance Evaluation 绩效评估
•Performance Factor 绩效因子
•Performance Goal 绩效目标
•Performance Management 绩效管理
•Performance Measurement 绩效测量
•Performance Measurement Baseline ("PMB")绩效测量基准
•Performance Measurement System 绩效测量系统
•Performance Measurement Techniques ("PMT") 绩效测量技术
•Performance Reporting 绩效报告
•Performance Specification 性能规格
•Performance Standards 性能标准
•Performing 表现
•Performing Organization 执行机构
•Period 周期一段时间
•Period of Performance 履约期
•Periodic Review 定期评审
•Periodical 定期的
•Perpetual 永恒的重复不停的不断的
•Personal Recognition 个人认可
•Personal Rewards 个人报酬
•Personalities 人身攻击
•Personality Types 个性类型
•Personnel 职员
•Personnel Development 人力资源开发
•Personnel Management 人事管理
•Personnel Training 人员培训
•PERT 计划评审技术
•Program Evaluation and Review Technique
•PERT Analysis PERT 分析
•PERT Chart PERT 图
•PERT Cost PERT 成本
•Perturbation 混乱烦恼
•Per-use Cost 每次使用费
•Pessimistic Duration 悲观工期
•Pessimistic Time 悲观时间
•PF
•Planned Finish Date
•PGP
•Pretty Good Privacy
•Phase 阶段
•Phased Planning 阶段性规划
•Phasing 阶段划分
•Philosophy 人生观哲学
•Physical Configuration Audit 物理配置审核
•Physical Percent Complete 实际完成百分比
•Physical Restraint 自然约束
•Pictorial Display 图示
•Pilot 试运行
•Pilot Production 试生产
•Pitch 简报
•Plan 计划
•Plan Development 计划开发
•Plan Type 计划类型
•Planned Activity 计划活动
•Planned Cost 计划成本
•Planned Finish Date ("PF") 计划完成日期
•Planned Future Expenditures 计划未来支出
•Planned Start Date ("PS") 计划开始日期
•Planned value 计划价值
•Planned value for Work Accomplished ("PVWA") 已完成工作的计划价值
•Planned value for Work Scheduled ("PVWS") 计划工作的计划价值
•Planner 计划员
•Planner Time 计划者时间
•Planning 计划编制
•Planning Account 计划科目计划工作包
•Planning Matrix 计划矩阵
•Planning Package 计划包
•Planning Period 计划期
•Planning Phase 计划编制阶段
•Plant 工厂
•Player 参与者
•PLS 项目生命期
•Project Life Span
•Plug Date 指定日期
•Plugged date 预定日期
•Project Manager 项目经理
•Project Management 项目管理
•PMB 绩效测量基线
•Performance Measurement Baseline
•PMBOK 项目管理知识体系
•Project Management Body of Knowledge
•PMBOK 项目管理知识体系指南
•PMBOK Matrix
•PMIS 项目管理信息系统
•PMO 项目管理办公室
•Project Management Office
•PMP 项目管理专业人员
•Project Management Professional
•PMS 项目组合管理系统
•Portfolio Management System
•PMT 绩效测量技术
•Performance Measurement Techniques
•POC 联络点
•Point of Contact
•Point of Contact ("POC")联络点 ("POC")
•Policies/Procedures 方针/程序
•Policy 方针
•Policy Manual 方针手册
•Policy Restraint 政策约束
•Political Risk 政治风险
•Politics 权利斗争
•Pool Resource 资源库
•Population 样本空间
•Portability 便携性可移植性
•Portfolio 组合
•Portfolio Management 组合管理
•Portfolio Management System ("PMS")组合管理系统("PMS")
•Portfolio of Projects 项目组合
•Positive Float 正浮动时间
•Post Audit 事后审核
•Post Award Conference 授予后会议
•Post Contract Evaluations 合同后评估
•Post Implementation Review 实施后评审
•Post Project Analysis and Report 项目后分析及报告
•Post Project Appraisal 项目后评估
•Post Project Evaluation 项目后评价
•Post Project Evaluation Review 项目后评审
•Post Project Review 项目后评审
•Postmortem 事后检查
•Power 权力
•PPL 项目产品列表
•Practice 惯例实践
•PRD 产品需求说明书
•Product Requirements document． Pre Award Meetings 授予前会议
•Pre Award Survey 授予前调查
•Pre Bid Conference 招标前会议
•Pre Commissioning 预试运行
•Pre Planned Product Improvement 先行计划产品改进
•Pre Proposal Conference 投标前会议
•Pre Tender Estimate 投标前评估
•Precedence 前导任务前置任务紧前任务
•Precedence Diagram 前导图
•Precedence Diagram Method Arrow 前导图法箭线
•Precedence Diagramming 前导图
•Precedence Diagramming Method 前导图法
•Precedence Network 前导网络图
•Precedence Notation 前导表示法
•Precedence Relationship 前导关系
•Preceding Event 前导事件
•Predecessor 前导活动
•Predecessor Activity 前导活动
•Predecessor Task 前导任务
•Predecessor Work Item 前导工作项
•Preferred Alternative 首选方案
•Preliminary 预备的初步的
•Preliminary Design 初步设计
•Preliminary Design document．tion 初步设计文档
•Preliminary Design Review 初步设计评审
•Preliminary Economic Criteria 初步经济指标
•Preliminary Estimate 初步估算
•Preliminary Technical Criteria 初步技术指标
•Prequalification 资格预审
•Prescribe 规定
•Prescriptive 说明
•Present value 现值
•Presentation 演讲演示
•Presentation Format 演讲形式表达方式
•Presentation Software 表达软件
•Presentation Speaking 演讲
•Pressure Groups 施压小组
•Pretty Good Privacy ("PGP") 优秀密钥
•Preventive Maintenance 预防性维护
•Price 价格
•Price Variance ("PV") 价格偏差 ("PV")
•Pricing 报价
•Pricing Data Index 价格数据指数
•Pricing, forward 报价, 前置
•Pricing, retrospective 报价, 后置
•Primary Technology 主要技术
•Primary Technology of the Organization 组织的主要技术
•Prime Contractor 主承包商
•Principal 主管
•Principle 原则
•Priorities 优先顺序
•Priority 优先考虑的事
•Priority Ranking 优先级排序
•Priority Rule 优先级规则
•Privity of Contract 合同当事人关系 不涉及第三人/相对性原则
•Pro forma 试算报表, 预估
•Proactive 积极主动/提前行动
•Proactive Management 前瞻性管理
•Probabilistic Dependencies 概率相关性
•Probabilistic Network 概率网络图
•Probabilistic Networks 概率网络图
•Probability 概率
•Probability Assessment 概率评估
•Probability Distribution 概率分布
•Probability of Acceptance 接受概率
•Probability of Occurrence 发生概率
•Problem 问题
•Problem Analysis Report ("PAR")问题分析报告 ("PAR")
•Problem Resolution 问题解决
•Problem Solving 问题解决
•Problem Solving, in negotiating 问题解决谈判
•Problem Statement 问题说明
•Problem/Need Statement/Goal 问题/需求说明/目标
•Problems Early Warning System 问题早期预警系统
•Procedure 程序流程
•Procedures Manual 程序手册
•Process 过程进程流程
•Process and Organization 过程和组织
•Process Average 过程平均数
•Process Control 过程控制
•Process Design 流程设计
•Process Role 流程角色
•Process View 进程视图
•Processor 处理器
•Procurement 采购
•Procurement Addendum 采购附录
•Procurement Advertising 采购广告
•Procurement Cost Considerations 采购成本对价
•Procurement Environment 采购环境
•Procurement Identification 采购识别
•Procurement Invitation 采购邀请书
•Procurement Method 采购方法
•Procurement Performance Evaluation 采购绩效评估
•Procurement Planning 采购计划编制
•Procurement Pre-Qualifications 采购预先资格
•Procurement Qualifications 采购资格
•Procurement Ranking 采购排名
•Procurement Response 采购响应
•Procurement Source Evaluation 采购供方评估
•Procurement Strategy 采购策略
•Procurement Supplier Valuation 采购供应商评估
•Procurement Technical Considerations 采购技术考虑
•Procurement, Other Considerations 采购其它考虑
•Procurement/Contract Negotiations 采购/合同谈判
•Procurement/Tender document． 采购/投标文件
•Producibility 可生产性
•Product 产品
•Product Acceptance Review 产品验收评审
•Product and Market Related Projects 与产品和市场相关的项目
•Product Assurance 产品保证
•Product Breakdown 产品分解
•Product Breakdown Structure ("PBS") 产品分解结构("PBS")
•Product Champion 产品推动者产品牵头人
•Product Description 产品描述
•Product Experts 产品专家
•Product Flow Diagram 产品流程图
•Product Improvement Plan 产品改进计划
•Product Liability 产品责任
•Product Life Cycle 产品生命期
•Product Life Cycle Costing 产品生命期成本
•Product Quality Review 产品质量评审
•Product Realization Team ("PRT") 产品现实团队 ("PRT")
•Product Requirements document．nbsp("PRD") 产品需求文件 ("PRD")
•Product User 产品用户
•Production 生产
•Production Capacity 生产能力
•Production Cost 生产成本
•Production Engineering 生产工程
•Production Management 生产管理
•Production Model 生产模型
•Production Permit 生产许可证
•Production Phase 生产阶段
•Production Program 生产计划
•Productivity 生产率
•Product-Line Architecture 生产线构架
•Profession 职业专业
•Professional 专业人员
•Professional Associations 专业人员协会
•Professional Services Agreement ("PSA") 专业服务协议
•Professional Services Project 专业服务项目
•Professional Services Provider ("PSP") 专业服务提供者
•Professionalism 专家地位/职业精神
•Profit 利润
•Profitability 利润率
•Program 项目群大型项目
•Program Analyst 程序分析员
•Program Benefits Review 项目群收益评审
•Program Benefits Review Report 项目群收益评审报告
•Program Brief 项目群摘要
•Program Definition Phase 项目群定义阶段
•Program Definition Statement ("PDS") 项目群定义说明书
•Program Director 项目群总监
•Program Directorate 项目群委员会
•Program Execution Phase 项目执行阶段
•Program Executive 项目群经营管理人员
•Program Identification Phase 项目群识别阶段
•Program Management 项目群管理
•Program Management Office 项目群管理办公室
•Program Manager 项目群经理
•Program Office 项目群办公室
•Program Plan 项目群计划
•Program Planning 项目群计划编制
•Program Status Date 项目群状态日期
•Program Support Office ("PSO") 项目群支持办公室
•Programmer 程序员
•Programmer Trainee 初级程序员
•Programming 制定进度编程
•Programs 进度计划项目群软件程序
•Progress 进展
•Progress Analysis 进度分析
•Progress Bar 进度条
•Progress Date 进度日期
•Progress Draw 阶段性付款
•Progress Line 进度线
•Progress Measurement 进度测量
•Progress Milestones 进度里程碑
•Progress Payment 分阶段付款
•Progress Report 进度报告
•Progress Reporting 进度汇报
•Progress Trend 进度趋势
•Project 项目
•Project Administration 项目行政管理
•Project Appraisal 项目评估
•Project Approval 项目批准
•Project Assurance Team ("PAT") 项目保证团队
•Project Base Date 项目基准日期
•Project Board 项目委员会
•Project Board Executive 项目执行董事
•Project Boundary 项目边界
•Project Breakdown Structure 项目分解结构
•Project Brief 项目摘要
•Project Budget 项目预算
•Project Business Management 项目商务管理
•Project Calendar 项目日历
•Project Cancellation 项目取消
•Project Champion 项目推动者项目支持者
•Project Change 项目变更
•Project Change Control Board 项目变更控制委员会
•Project Charter 项目章程
•Project Closeout 项目收尾
•Project Closeout and Startup Costs 项目收尾和运作启动成本
•Project Closure 项目收尾
•Project Code 项目代码
•Project Communications Management 项目沟通管理
•Project Communications Plan 项目沟通计划
•Project Completion 项目完成
•Project Complexity 项目复杂度
•Project Concept document．tion 项目概念文档
•Project Configuration Control Board 项目配置管理委员会
•Project Context 项目背景
•Project Control 项目控制
•Project Control Cycle 项目控制周期
•Project Coordination 项目协调
•Project Co-ordination Procedure 项目协调过程
•Project Cost 项目成本
•Project Cost Accounting System 项目成本会计系统
•Project Cost Changes 项目成本变更
•Project Cost Management 项目成本管理
•Project Cost Systems 项目成本系统
•Project Cost Target 项目成本目标
•Project Culture 项目文化
•Project Data Gaps 项目数据差距
•Project Data Review 项目数据评审
•Project Data Verification 项目数据确认
•Project Definition 项目定义
•Project Developer 项目开发者
•Project Development Life Cycle ("PDLC") 项目开发生命期
•Project Direct Cost Contingency 项目直接应急费用
•Project Director 项目总监项目主管
•Project Directory 项目目录
•Project document．tion 项目文档
•Project Duration 项目工期项目持续时间
•Project Engineer 项目工程师
•Project Environment 项目环境
•Project Evaluation 项目评估
•Project Evaluation Review 项目评审
•Project Evaluation
•Project Execution Plan 项目执行计划
•Project Expenditure 项目支出
•Project File 项目文件
•Project Financing 项目融资
•Project Finish Date/Schedule 项目完成日期/进度
•Project Follow Up 项目跟进
•Project Goal 项目目标
•Project Goods 项目所需物料
•Project Group 项目组
•Project Hand Over 项目移交
•Project Implementation Plan 项目实施计划
•Project Information Sources 项目信息资源
•Project Initiation 项目启动
•Project Initiation document．nbsp 项目启动文档
•Project Initiation Review 项目启动评审
•Project Initiator 项目启动者
•Project Integration 项目整合项目综合
•Project Investment Cost 项目投资成本
•Project Issues Report 项目问题报告
•Project Launch 项目启动
•Project Leader 项目领导
•Project Leadership 项目领导能力
•Project Life Cycle 项目生命期
•Project Life Span ("PLS") 项目生命全长项目生命跨度
•Project Location 项目地点
•Project Log 项目日志
•Project Logic 项目逻辑关系
•Project Logic Drawing 项目逻辑图
•Project Maker 项目制造者
•Project Management ("PM") 项目管理
•Project Management 项目管理
•Project Management Competence 项目管理能力
•Project Management Elements 项目管理要素
•Project Management Information System 项目管理信息系统
•Project Management Integration 项目管理整合
•Project Management Manual 项目管理手册
•Project Management Office ("PMO") 项目管理办公室
•Project Management Plan 项目管理计划
•Project Management Process 项目管理过程
•Project Management Professional ("PMP"?) 项目管理专业人员
•Project Management Software 项目管理软件
•Project Management Team 项目管理团队
•Project Manager ("PM") 项目经理
•Project Manual 项目手册
•Project Policies/Procedures
•Project Matrix 项目矩阵组织
•Project Milestone 项目里程碑
•Project Mission Statement 项目使命说明书
•Project Monitoring 项目监测
•Project Network Diagram 项目网络图
•Project Network Techniques 项目网络技术
•Project Objective 项目目标
•Project Objectives 项目目标
•Project Office 项目办公室
•Project Organization 项目组织
•Project Oriented 以项目为导向的
•Project Output 项目输出
•Project Performance 项目绩效
•Project Personnel 项目人员
•Project Phase 项目阶段
•Project Plan 项目计划
•Project Plan Development 项目计划制定
•Project Plan Execution 项目计划执行
•Project Planning 项目计划编制
•Project Policies 项目方针
•Project Portfolio 项目组合
•Project Portfolio Management 项目组合管理
•Project Portfolio Plan 项目组合计划
•Project Pre-Selection Meetings 项目初选会议
•Project Priorities 项目优先权项目优先次序
•Project Priority Class 项目优先等级
•Project Problem 项目问题
•Project Procedures 项目流程
•Project Procedures Manual 项目流程手册
•Project Processes 项目过程
•Project Procurement Management 项目采购管理
•Project Procurement Strategy 项目采购策略
•Project Products List ("PPL") 项目产品清单
•Project Products List Fact Sheets 项目产品清单情况说明书
•Project Progress Report 项目进展报告
•Project Quality Management 项目质量管理
•Project Records Management 项目记录管理
•Project Reporting 项目报告项目汇报
•Project Resource Plan 项目资源计划
•Project Responsibility 项目责任
•Project Review 项目评审
•Project Review Calendar 项目评审日程表
•Project Risk 项目风险
•Project Risk Analysis 项目风险分析
•Project Risk Characterization 项目风险鉴定
•Project Risk Management 项目风险管理
•Project Risks 项目风险
•Project Schedule 项目进度
•Project Schedules 项目进度表
•Project Scope 项目范围
•Project Scope Management 项目范围管理
•Project Segments 项目组成部分
•Project Services 项目服务
•Project Sponsor 项目发起人项目赞助者
•Project Sponsor, Sponsoring Team 项目发起人发起组
•Project Stage 项目小阶段子阶段
•Project Stakeholder 项目干系人项目利益相关者
•Project Stakeholders 项目干系人
•Project Standard 项目标准
•Project Start Date/Schedule 项目开始日期/进度
•Project Startup 项目启动
•Project Status 项目状态
•Project Status Report 项目状态报告
•Project Strategy 项目策略
•Project Structure 项目结构
•Project Success 项目成功
•Project Success Criteria 项目成功标准
•Project Success/Failure Criteria 项目成功/失败标准
•Project Support Office 项目支持办公室
•Project Task Force 项目特别工作组
•Project Team 项目团队
•Project Team Members 项目团队成员
•Project Teamwork 项目团队协作
•Project Technical Plan 团队技术计划
•Project Termination 项目终止
•Project Time Frame 项目时间框架
•Project Time Management 项目时间管理
•Project Users 项目用户
•Project Valuation 项目估价
•Project Visibility 项目可见性
•Project Vision 项目远景
•Project Vision Statement 项目远景说明书
•Project Web Site 项目网站
•Project/Program Methodology 项目方法论
•Project-Based Management 基于项目的管理
•Enterprise Project Management
•Projectized 项目化
•Projectized Organization 项目型组织
•Proposal 建议书
•Proposal Form 建议书格式
•Proposal Project Plan 建议书项目计划
•Proprietary Information 所有者信息产权信息
•Prorated Cost 比例成本
•Prospectus 计划书说明书
•Protection 保护
•Prototype 原型
•Prototype Model 原型模型
•Prototype, software 软件原型
•Prototyping 原型制作
•Provisional Sum 补贴总额补助金
•Public 公众
•Public Relations 公共关系
•Public Sources 公共资源
•Public Speaking 公众演讲技巧
•Publications 出版物
•Published Model [MOF] 已发布的模型
•Punch List 剩余工作清单
•Punishment of the Innocent 无辜受罚
•Purchase 购买采购
•Purchase Order 采购订单
•Purchasing 采购
•Purchasing Strategy 采购策略
Q
•Qualification 合格证明
•Qualifications: Contractor 承包商资格证明
•Qualified Product 合格产品
•Qualified Product List ("OPL") 合格产品清单
•Qualitative 定性的
•Qualitative Risk Analysis 定性风险分析
•Quality 质量
•Quality Assurance 质量保证质量保证部门
•Quality Assurance Plan 质量保证计划
•Quality Assurance Policy 质量保证方针
•Quality Assurance Program 质量保证程序
•Quality Assurance Representative ("OAR") 质量保证代表
•Quality Assurance) ("QA") 质量保证
•Quality Audit 质量审核
•Quality Conformance 质量合格
•Quality Control ("QC") 质量控制质量控制部门
•Quality Criteria 质量准则
•Quality Evaluation Methods 质量评估方法
•Quality File 质量文件
•Quality Function Deployment 质量功能部署
•Quality Grade 质量等级
•Quality Guide 质量指南
•Quality Improvement 质量改进
•Quality Improvement Program 质量改进计划
•Quality Inspection 质量检查
•Quality Inspection Procedures 质量检查程序
•Quality Loop; Quality Spiral 质量环质量螺旋线
•Quality Management 质量管理
•Quality Management Function 质量管理职能
•Quality Plan 质量计划
•Quality Planning 质量计划编制
•Quality Policy 质量方针
•Quality Process Review 质量过程评审
•Quality Program Requirement 质量计划需求
•Quality Review 质量评审
•Quality Standards 质量标准
•Quality Surveillance 质量监督
•Quality System 质量体系
•Quality System Review 质量体系评审
•Quantitative 定量的
•Quantity Take-Off 工料估算
•Quantum 定额
•Queue 排队等待
•Quick Reaction Capability 快速反应能力
R
•Random Observation 随机抽样观察
•Random Sample 随机抽样
•Range 范围
•Rank 等级
•Ranked Positional Weight Method ("RPWM") 重要位置排序法
•Ranking 排序
•Rapid Implementation 快速实施
•Readiness Assessment 准备情况评估
•Real Property 地产房地产
•Real Time 实时
•Real World 现实世界
•Realization 实现
•Re-baseline 重定基线
•Rebaselining 重定基线
•Re-baselining 重定基线
•Recognized Profession 公认职业
•Recommend 推荐(动词) 建议
•Recommendation 推荐(名词) 建议
•Reconditioned 再修复
•Record 记录
•Record Drawings 图纸记录
•Record Retention 记录保留
•Recording Facts 记录事实
•Records 记录
•Records Management 记录管理
•Recruitment, Selection and Job Placement 招聘挑选和工作安排
•Recurring Costs 复发性费用
•Recurring Task 复发性任务周期性任务
•Reduced Inspection 精简检查
•Reduction in Force 缩编
•Redundancy 冗余多余人员
•Reengineering 重组再设计
•Reference Group 咨询小组
•Referent Power 威望权力
•Refinement, Schedule Refinement 改善进度改善
•Regression Analysis 回归分析
•Regulations 规则
•Regulatory 调整
•Regulatory Personnel 纪检人员
•Reimbursable Expenditure 可退还经费
•Reinforcement Theory 强化理论
•Rejected 被拒绝
•Rejection Number 遭拒底数
•Related Base 关联基
•Relationship 关系
•Relationship Float 关系浮动时间
•Release 发布发布版本
•Release Claims 发布声明
•Release Manager 发布经理
•Reliability 可靠性
•Reliability Assurance 可靠性保证
•Remaining Available Resource 剩余可用资源
•Remaining Duration 剩余工期
•Remaining Float ("RF") 剩余浮动时间
•Re-measurement 再测量
•Repetitive Work Sequence 重复工作系列
•Replacement Theory 替代理论重置理论
•Replacement value 重置价值
•Replan 再计划
•Replanning 再次制定计划
•Report 汇报报告
•Report Specification File 报告规范文件
•Reporting 报告编写报告
•Reporting by Responsibility 根据职责汇报
•Repository 储存库
•Re-profiling 重新规划
•Reprogramming 重新计划
•Reputation 名誉
•Request for Appropriation ("RFA") 经费申请
•Request for Change ("RFC") 变更申请
•Request for Information 信息申请
•Request for Proposal 建议书邀请函征求建议书
•Request for Proposals 建议书邀请函征求建议书
•Request for Quotation 报价邀请函
•Request for Quotations 报价邀请函
•Requirement 需求
•Requirement Attribute 需求特征
•Requirement Specification 需求规范
•Requirement Type 需求类型
•Requirements 需求
•Requirements Definition 需求定义
•Requirements Flowdown 需求分解
•Requirements Management 需求管理
•Requirements of Society 社会需求
•Requirements Traceability 需求的可追溯性
•Requirements Traceability Matrix 需求的追溯模型
•Requirements Tracing 需求跟踪
•Requirements Workflow 需求工作流
•Reschedule 重定进度
•Rescheduling 重定进度
•Research 研究
•Research and Development 研究和开发
•Reserve 储备金
•Reserve For Scope Changes 范围变更储备金
•Residential Construction 民用建筑住宅建设
•Residual Risks 剩余风险
•Residual value 残值
•Residue File 剩余资源文件
•Resolution 解决
•Resource 资源
•Resource Accumulation 资源累计
•Resource Aggregation 资源总和
•Resource Allocation 资源分配
•Resource Allocation Process 资源分配过程
•Resource Analysis 资源分析
•Resource Assignment 资源分配
•Resource Availability 资源可用性
•Resource Availability Date 资源可用日期
•Resource Availability Pool 资源可用库
•Resource Breakdown Structure ("RBS") 资源分解结构
•Resource Calendar 资源日历
•Resource Category 资源目录
•Resource Code 资源代码
•Resource Constraint 资源制约条件(约束)
•Resource Description 资源描述
•Resource Driven Task Durations 资源驱动的任务工期
•Resource Effort 资源工作量
•Resource Group 资源工作组
•Resource Histogram 资源柱状图
•Resource Identification 资源鉴别
•Resource Level 资源水平
•Resource Leveling 资源平衡
•Resource Limited Scheduling 资源受限的进度规划
•Resource List 资源清单
•Resource Management 资源管理
•Resource Needs 资源需求
•Resource Offset 资源偏移量资源互补
•Resource Optimization 资源优化
•Resource Period 资源持续时间
•Resource Plan 资源计划
•Resource Planning 资源计划安排
•Resource Plots 资源图表
•Resource Pool 资源库
•Resource Profile 资源量变曲线
•Resource Scheduling 资源进度计划
•Resource Smoothing 资源平滑
•Resource Thresholds 资源阀值
•Resource Total 资源总和
•Resource Unit 资源单元
•Resource-Based Duration 基于资源的工期
•Resource-Limited Planning 资源受限的计划
•Resource-Limited Resource Scheduling 资源受限的资源进度计划
•Resources 资源
•Resourcing Plan 资源计划
•Response Planning 响应计划编制
•Response System 响应系统
•Response Time 响应时间
•Responsibility 职责
•Responsibility Assignment Matrix ("RAM") 责任分配矩阵( RAM )
•Responsibility Chart 职责表
•Responsibility Charting 职责表制作
•Responsibility Matrix 责任矩阵
•Responsibility/Accountability Matrix ("RAM") 责任矩阵( RAM )
•Responsible Organization 责任组织
•Restraint 制约因素
•Restructuring 重组
•Resubmitted Lot 再次提交的组(批次)
•Result 结果
•Results 结果
•Retainage 定金
•Retention 保留金
•Return on Investment ("ROI") 投资回报
•Reuse 复用
•Revamp 改进
•Revenue 收入
•Revenue Cost 收入成本收益成本
•Review 评审
•Reviewers 评审员
•Revision 修订
•Reward 奖赏
•Reward Power 奖赏权力
•Rework 返工
•RF 剩余浮动时间
•Remaining Float
•RFA 经费申请
•Request for Appropriation
•RFC 变更申请
•RFP 建议书邀请函
•RFQ 报价邀请函
•Risk 风险
•Risk & Readiness Assessment 风险和准备情况评估
•Risk Analysis 风险分析
•Risk Analysis and Management for Projects ("RAMP")项目的风险分析和管理 ◦RAMP
•Risk Analyst 风险分析员
•Risk and Contingency Management 风险和应急管理
•Risk Assessment 风险评估
•Risk Assessment Tables 风险评估表
•Risk Assumption 风险假设条件
•Risk Avoidance 风险回避
•Risk Brainstorming 风险头脑风暴
•Risk Custodian 风险监督人
•Risk Data Applications 风险数据应用
•Risk Deflection 风险转移
•Risk Diary 风险日志
•Risk Evaluation 风险评价
•Risk Event 风险事件
•Risk Event Status 风险事件状态
•Risk Factor 风险因素
•Risk Identification 风险识别
•Risk Management 风险管理
•Risk Management Budget ("RMB")风险管理预算( RMB )
•Risk Management Plan 风险管理计划
•Risk Matrix 风险矩阵
•Risk Mitigation 风险减轻
•Risk Mitigation Strategy 风险减轻战略
•Risk Prioritizing 风险排序
•Risk Probability 风险概率
•Risk Process Manager 风险过程经理
•Risk Quantification 风险量化
•Risk Ranking 风险分级
•Risk Reduction 风险降低
•Risk Response 风险响应
•Risk Response Control 风险响应控制
•Risk Response Development 风险响应计划制定
•Risk Response Plan 风险响应计划
•Risk Response Planning 风险响应计划编制
•Risk Response System 风险响应系统
•Risk Review 风险评审
•Risk Sharing 风险共担
•Risk Transfer 风险转移
•Risk Treatment 风险处理
•Risk value 风险值
•Risk, close-down report 风险结束报告
•Risk, process plan 风险过程计划
•Risk, project risk 风险项目风险
•Risks 风险
•Role 角色
•Roles 角色
•Roll Up 总成
•Rolling Wave 滚动计划
•Rolling Wave Concept 滚动计划概念
•Rolling Wave Planning 滚动计划规划
•Rough Order of Magnitude Estimate ("ROM") 粗数量级估计( ROM )
•Royalties 特许使用费版税
•Rubber Baselining 橡皮基线
•Rule of Thumb 经验法则
•Rules 规则
•Rules of Evidence 证据规则
•Run Time 运行时间
•Runaway Project 失控项目
S
•S Curve S 曲线
•S Curve Tracking S 曲线跟踪
•Safety 安全措施
•Safety Plan 安全计划
•Salary Administration 薪酬管理
•Sales 销售
•Salvage 残值
•Sample 样品
•Sample Plan, Multiple 多次抽样计划
•Sample Size 抽样规模
•Sample Unit 抽样单元
•Sample, Representative 典型抽样
•Sampling 抽样
•Sampling Frequency ("f") 抽样频率
•Sampling Plan 抽样计划
•Sampling Plan, double 二次抽样计划
•Sampling Plan, multi-level 多层次抽样计划
•Sampling Plan, sequential 顺序抽样计划
•Sampling Plan, single 单次抽样计划
•Sampling Plan, single-level 单层次抽样计划
•Sampling, biased 有歧视性抽样
•Satisfaction 满意
•Scheduled Cost
•Scanning 扫描式检查
•Scenario 情景
•Scenario Planning 情景规划
•Schedule 进度表进度计划
•Schedule Analysis 进度分析
•Schedule Compression 进度压缩
•Schedule Control 进度控制
•Schedule Dates 进度日期
•Schedule Development 进度安排
•Schedule Management 进度管理
•Schedule Performance Index ("SPI") 进度绩效指数
•Schedule Refinement 进度调整
•Schedule Revision 进度修正
•Schedule Risk 进度风险
•Schedule Status 进度状态
•Schedule Update 进度更新
•Schedule Variance ("SV") 进度偏差("SV")
•Schedule Work Unit 进度工作单元
•Scheduled Cost ("SC") 计划成本
•Scheduled Cost of Work 工作的计划成本
•Scheduled Finish ("SF") 计划完成点("SF")
•Scheduled Finish Date ("SF") 计划完成日期("SF")
•Scheduled Network 时间表/进度网络图
•Scheduled Performance Indicator ("SPI") 进度绩效指数
•Scheduled Performance Ratio ("SPR") 进度绩效比
•Scheduled Start ("SS") 计划开始点
•Scheduled Start Date ("SSD") 计划开始日期
•Scheduling 进度安排
•Scheduling Techniques 进度安排技巧
•Scientific Wild Anatomical Guess ("SWAG") 科学粗略剖析性猜测
•Scope 范围
•Scope Allowance 范围允许量
•Scope Baseline 范围基线
•Scope Baseline Approval 范围基线核准
•Scope Boundaries 范围边界
•Scope Change 范围变更
•Scope Change Control 范围变更控制
•Scope Changes 范围变更
•Scope Constraints 范围约束
•Scope Cost 范围成本
•Scope Creep 范围蔓延
•Scope Criteria 范围标准
•Scope Definition 范围定义
•Scope Description 范围描述
•Scope Interfaces 范围界面
•Scope Management 范围管理
•Scope of Work 工作范围
•Scope Performance/Quality 范围性能/质量
•Scope Quality 范围质量
•Scope Reporting 范围报告
•Scope Risk 范围风险
•Scope Risk Limits 范围风险限度
•Scope Schedule 范围进度
•Scope Statement 范围说明
•Scope Verification 范围验证范围确认
•Score 评分
•Scoring a Project's Contribution 项目贡献评分
•Scoring Plan 评分计划
•SCR 系统概念评审
•Scrap 废料
•Screening 筛选法
•Screening Inspection 筛选检查
•SDL 软件开发库
•SDR 系统设计评审
•SDWT 自我指导工作团队
•Sealed Bidding 封标
•Second Source 第二货源
•Secondary Float ("SF") 次要浮动时间
•Secondary Risk 次级风险
•Secondary Risks 次级风险
•Secondment Matrix 借调矩阵型
•Sector 部分扇区
•Sectors 部门
•Security 安全
•Security Acceptance Letter 安全许可证/函
•Security Plan 安全计划
•Segment 部分
•Selection 选择
•Self Directed Work Teams ("SDWT") 自我指导工作团队
•Self-Inspection 自检
•Self-Insurance 自我保险
•Seller 卖方
•Seller's Market 卖方市场
•Selling 销售
•Semantics 语义学
•Semi-Time-Scaled Logic Drawing 半时标逻辑图
•Senior Technical 高级技术人员
•Senior User 高级用户
•Sensitivity 敏感性
•Sensitivity Analysis 敏感性分析
•Sequence 序列
•Service and Support Personnel 服务和支持人员
•Service Contract 服务合同
•Service Liability 服务责任
•Services 服务
•Setup 安装
•Shall 必须
•Shareholders 股东
•Shipment 发货
•Shop Drawings 施工图, 制造图
•Shop Inspection 出厂检验
•Short Term 短期
•Short Term Plan 短期计划
•Short Term Schedule 短期进度
•Should-Cost Estimate 应该成本估算
•Show Stopper 项目障碍物
•Sign-Off 签署同意
•Simulation 模拟
•Simultaneous Engineering/Design 并行工程/设计
•Site 现场
•Site Instruction 现场指导
•Site Layout 现场布局图
•Site Preparation 现场准备
•Site Works 现场工作
•Situation Analysis 形势分析
•Situation Planning 形势计划制定
•Situational 情形的
•Sizing Estimate 分/量级估算
•Skill 技能
•Skill Groups 技能组
•Skills 专门技术技能
•Skunk Works 特殊团队
•Slack 时差浮动时间
•Slack Time 时差/浮动时间
•Slip Chart 趋势图
•Slippage 偏移
•SLVAR 差异分析报告汇总
•Smoothing 缓和平滑
•Social 社交的社会的
•Social Factors 社会因素
•Social Loafing 懒散地工作
•Socioeconomic 社会经济学的
•Soft Project 软项目
•Soft Skills 软技能
•Software 软件
•Software Architecture 软件构架
•Software Development 软件开发
•Software Development Library ("SDL") 软件开发库
•Software Development Plan 软件开发计划
•Software Engineering 软件工程
•Software Product Specification 软件产品规范
•Software Project 软件项目
•Software Quality Assurance 软件质量保证
•Software Specification Review 软件规范评审
•Sole Source 唯一供方
•Sole Sourcing 唯一供方的采购
•Solicitation 询价
•Solicitation Planning 询价计划制定
•Solution Selection 方案选择
•Solving 解决
•Source 来源
•Source Code 源代码
•Source List 供方目录
•Source Selection 供方选择
•Source Selection, in procurement 供方选择, 在采购过程中
•Sourcing 决定供方
•SOW 工作陈述
•Special Conditions 特殊条款
•Special Requirements 特殊需求
•Specialist 专家
•Specific 明确的
•Specification 规范
•Specification 规范
•Specification Change Notice 规范变更通知
•Specification Control 规范控制
•Specify 详细说明
•Speed Reading 快速阅读
•Spending Estimate 支出估算
•Spending Forecast 支出预测
•Spending Limit 支出限度
•Spending Plan 支出计划
•Spending Plan Adjustments Form 支出计划调整表格
•Spent Cost 已消费成本
•SPI 进度绩效指数
•Spiral 螺旋线
•Split 分割
•Split Task 分割任务
•Splittable Activity 可分割的活动
•Splitting 分割
•Sponsor 发起人赞助者
•Sponsor, executive sponsor and project sponsor 发起人主管经理
•发起人和项目发起人
•SPR 进度绩效比率
•SRR 系统需求评审
•SS 进度制定的开始
•SSD 进度制定的开始时间
•Stability 稳定性
•Stabilization 稳定化
•Staff 人员
•Staff Acquisition 人员招募
•Staff Personnel 辅助人员
•Staffing 人员配给
•Staffing Effort 人员工作投入
•Staffing Effort Limit 人员工作投入限度
•Stage 阶段
•Stage Assessment 阶段评估
•Stage File 阶段文件
•Stage Manager 阶段经理
•Stage Payment 阶段付款
•Stage Resource Plan 阶段资源计划
•Stage Teams 阶段团队
•Stage Technical Plan 阶段技术计划
•Stakeholder 项目干系人项目利益相关者
•Stakeholder Expectations 项目干系人的期望
•Stakeholder Need 项目干系人的需要
•Stakeholder Request 项目干系人的请求
•Stakeholder Requirements 项目干系人的需求
•Stakeholder Satisfaction 项目干系人的满意
•Stakeholders 项目干系人项目利益相关者
•Stand Alone 独立的系统
•Standard 标准
•Standard Construction Technologies 标准构造技术
•Standard Cost 标准成本
•Standard Costing 标准成本核算
•Standard Definitions 标准定义
•Standard Deviation 标准偏差
•Standard Operating Procedure 标准操作流程
•Standard Procedure 标准流程
•Standard Project Cost Accounting 标准项目成本会计
•Standard Proposal Schedule 标准建议进度表
•Standard Time 标准时间
•Standards 标准
•Start to Finish 开始-完成
•Start to Start 开始-开始
•Start to Start Lag 开始-开始滞后时间
•Starting Activity 开始活动
•Startup 启动
•Startup Team Leader 负责启动的团队领导
•State Machine 状态机
•Statement of Work 工作说明书
•Static Artifact 静态制品
•Statistical Project Stock Control 项目库存统计控制
•Statistical Quality Control 统计质量控制
•Statistics 统计学
•Status 状况状态
•Status Date 状态日期
•Status Review 状况评审
•Status System 状况系统
•Statusing 进展状况
•Steering Committee 指导委员会
•Steering Group 指导小组
•Step 步骤
•Stochastic Model 随机模型
•Stop Work Order 停止工作指示
•Storage Quality Control 仓库质量控制
•Storming 震荡
•Strategic Dissonance 战略不协调
•Strategic Framework 战略框架
•Strategic Plan 战略计划
•Strategic Projects 战略项目
•Strategic Risk 战略风险
•Strategic Systems Plan 战略性的系统计划
•Strategy 战略
•Strategy Management Plan 战略管理计划
•Strawman 稻草人版文档
•Stretching 延伸
•Structure 结构
•Study 研究
•Style 风格
•Subassembly 子组件部件组件
•Subcontract Administrator 分包合同管理人
•Subcontract Plan 分包计划
•Subcontractor 分包商
•Sub-Critical Activity 次关键活动
•Subnet 子网
•Subnetwork 子网络
•Sub-Network 子网络
•Sub-Optimization 局部优法
•Subproject 子项目
•Subproject Work Breakdown 子项目工作分解
•Subsequent Application Review ("SAR") 跟踪应用评审
•Substantial Completion 实质性完成
•Substantial Performance 实质绩效
•Subsystem 子系统
•Subtask 子任务
•Subtier Contractor 下家承包商
•Success Criteria 成功标准
•Success Factors 成功因素
•Success, project 项目成功
•Successful Project 成功项目
•Successor 后续活动
•Successor Activity 后续活动
•Successor Task 后续任务
•Successor Work Item 后续工作项
•Summary Level Variance Analysis Reporting ("SLVAR") 差异分析报告汇总
•Summary Schedule 简明进度表
•Summary Task 汇总型任务总成活动
•Summative Quality Evaluation 总结性质量评估
•Sunk Costs 沉没成本
•Super-Critical Activity 超关键活动
•Supervision 监管
•Supervisor 监督员
•Supplemental Agreement 补充协议
•Supplementary Agreement 补充协议
•Supplementary Conditions 附加条件
•Supplementary Information 辅助信息
•Supplier 供应商
•Supplier Default 供应商违约
•Supplier Expediting 供应商促进措施
•Supplier Ranking 供应商排序
•Supplies 供给
•Supply 供应量
•Supply Chain 供应链
•Support 支持
•Support Services 支持服务
•Support Team 支持团队
•Surplus/Deficit 盈余/赤字
•Surprise 惊奇
•Surveillance 监视监理
•Survey 勘察调查
•Survey, Product Oriented 调查以产品为导向
•Suspension of Work 工作中断
•SWOT Analysis SWOT 分析
•Synergy 统合综效
•Synthesis 综合合成
•System 系统
•System Acceptance 系统验收
•System Acceptance Letter 系统验收函
•System Analysis 系统分析
•System Analysis and Design 系统分析和设计
•System Architecture Development 系统构架开发
•System Concept Review ("SCR") 系统概念评审
•System Decomposition 系统分解
•System Deployment Procedures 系统部署步骤
•System Design Review ("SDR") 系统设计评审
•System Development 系统开发
•System Development Project 系统开发项目
•System Engineer 系统工程师
•System Hierarchical Structure 系统等级体系
•System Integration 系统集成 ,
•System Integration and Testing 系统集成和测试
•System Integration Plan 系统集成计划
•System Library 系统库
•System O&M Project 系统运营维护项目
•System Performance Report 系统性能报告
•System Requirements document．nbsp 系统需求文档
•System Requirements Review ("SRR") 系统需求评审
•System Specification 系统规范
•System Test Plan 系统测试计划
•System User 系统用户
•System Validation 系统确认
•System Validation Procedures 系统确认步骤
•System Verification 系统验证
•System Verification Procedures 系统验证步骤
•Systems Administration 系统管理
•Systems Analysis 系统分析
•Systems Analyst 系统分析员
•Systems and Procedures 系统和程序
•Systems Approach 系统方法
•Systems Architect 系统构架师
•Systems document．tion 系统文档
•Systems Management 系统管理
•Systems Programmer 系统程序员
•Systems Scope Description 系统范围描述
T
•Tactics 战术
•Takeoff 估计量
•Talent 人才才能
•Target 目标
•Target Completion Date ("TC") 目标完成日期
•Target Cost 目标成本
•Target Date 目标日期
•Target Finish Date 目标完成日期
•Target Finish, activity 活动的目标完成日期
•Target Finish, project 项目的目标完成日期
•Target Plan 目标计划
•Target Reporting 目标报告
•Target Schedule 目标进度计划
•Target Start Date 目标开始日期
•Target Start, activity 活动的目标开始
•Target Start, project 项目的目标开始
•Target, for test 目标用于测试
•Task 任务
•Task Force 行动小组
•Task Manager 任务经理
•Task Types 任务类型
•Team 团队
•Team Building 团队建设
•Team Decision Making 团队决策
•Team Development 团队发展
•Team Development Plan 团队发展计划
•Team Leader 团队领导组长
•Team Leadership 团队领导力
•Team Management 团队管理
•Team Meeting 团队会议
•Team Members 团队成员
•Team Membership Reassessment 团队成员重估
•Team Motivation 团队激励
•Team Reward System 团队奖励系统
•Teamwork 团队协作
•Technical 技术的
•Technical Assurance 技术保证
•Technical Assurance Coordinator 技术保证协调员
•Technical Authority 技术权威
•Technical Base Management 技术基础管理
•Technical Description 技术描述
•Technical document．tion 技术文档
•Technical Exception 技术例外
•Technical Feasibility 技术可行性研究
•Technical File 技术文件
•Technical Guide 技术指南
•Technical Management 技术管理
•Technical Manual 技术手册
•Technical Performance Measurement 技术绩效管理
•Technical Performance Status 技术绩效状况
•Technical Products 技术产品
•Technical Quality Administration 技术质量管理
•Technical Quality Specifications 技术质量规范
•Technical Quality Support 技术质量支持
•Technical Specifications 技术规范集
•Technical Support 技术支持
•Technical Training 技术培训
•Technique 技术方法
•Technological 技术的
•Technology 技术
•Technology Development Plan 技术发展计划
•Technology Management 技术管理
•Telecommunication 远程通信电信
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